义大利 罗马

当你想改变体制时，你需要久喜（josh热忱）。但是想做些有创意的事时，你需要活喜（hosh觉知）。这两者久喜和活喜（觉知和热忱）的结合，正是生命在任何架构下最迫切需要的。

记住，我们的身体本身是让灵魂移动的交通工具。所以就像你的车需要时常保养翻修，我们的身体和心智也一样。你也许找得到玛鲁蒂（Maruti）车子的许多备件，但这身体的备件是很难找到的，所以好好照顾你的健康。照顾你员工及在你的工厂及你事业机构里员工的健康。 我说的不只是身体的健康，同时也包括心智的健全。心智的健全对营造意气相投、充满创意及高产量的环境是非常重要的。你必须让人感到幸福快乐。当人们幸福快乐，他们就充满热忱，成功就尾随而至。当人们感受不到幸福并闷闷不乐时，那不论在工作或任何事上也不会有喜悦。你说是吗？有多少人同意这个看法？营造幸福快乐的环境，这就是我说的灵性的真意。

通常人们认为的快乐是喝三、四杯啤酒或莱姆酒等等，然后醉得不醒人事。但那不是快乐。快乐是让你从内在充满热忱，而你有能力在自己身边营造亲切诚挚的环境。我们都有能力创造这类的环境。

我会称这为健康，当我们能在自己身边营造出亲切诚挚的环境。一个在我们周围充满信任和幸福快乐的气氛。 你有选择 – 是否去营造亲切诚挚的环境，或是创造糟糕恶劣没人想要在那工作，每个人都想逃离的环境。抑或是创造亲切诚挚的环境，这是现代激励人心最迫切需要的方法。 你可以给他们加薪或给红利等等...，但这些效果只会维持几天，顶多一週，但不会再多了。但当一个真诚及幸福的环境存在，人们是不会离你而去的，即使薪水少了一点。他们会忠诚地工作。

谈到忠诚，其他东西也是需要的，就是，开阔的眼界。身为领导者，你需要给人们一个关乎生命的较大的愿景。 用不正当的方法赚钱，一个人也许能够过一阵子，但之后难免要为此受大量的罪。 所以为了生命的稳定成长，我们必须对这些事情审慎小心。

回到营造良好、无压力气氛的主题；我们该怎么做呢？我要你们思考一下。 我们可以做的事有许多。其中之一就是让人们积极参与一些社会计画。当今的每个公司总会有企业社会责任（Corporate Social Responsibility）。时常同仁们聚在一起并做些好玩的事或做些不一样的事，像你们现在所做的，也会有帮助。把办公室里的同事聚起来坐下来并谈谈天；和你的员工们谈谈话，和警卫、司机谈谈话。和他们建立人性的关系。通常我们不这么做。 你们有多少人甚至认不出你的保安人员？很多人只是走过他们身边甚至不理会他们的问候。他们只是看着别处一直往前走。不是这样吗？那些给我们提供安全保障的人，我们将他们看成机器。我们不应该这样。有时候和他们谈谈话。只是几句话你会发现真的不一样。 这样你就能营造幸福快乐的环境并且做出很大的影响。

你知道38%的欧洲陷入忧郁当中吗？在我们国家这不可以发生。我们必须关注这件事情。 我们必须注意心理的健全、身体的健康及人际沟通的技巧。我相信你们都同意我的看法。 无压力的生活是非常重要的，所以每天为自己挪出一些时间，至少20到30分钟。如果你安坐，放松并静心，你会发现有那么多的能量、那么多的热忱去工作一整天。 我建议在你们各自的职场里进行餐点及静心活动。 彼此分享餐点，并且在用餐之前，一起坐下来静心几分钟，这会有帮助。

这是个全球化的世界，我们必须学许多事；我会说我们不只是印度人、或日本人、或义大利人、或美国人，我们是全球公民。身为全球公民，我们该学些什么呢？ 我们必须学习日本的团队精神。日本人是世界上最棒的团队工作者。我们必须学德国人的精准度。他们擅长于精确及守时。 我们必须学习瑞士的果断，英国的礼仪风范，美国人的行销能力及印度人的人性价值观。

印度人善于保存人性价值。到印度的村落走走，你会发现即使他们只有一杯牛奶，他们也会和你分享。他们不问你是谁，你来自那里，你是那国人，你的宗教或其他的事。这一直都在印度的根源里。人性及人性价值观一直保留着。但这一切都在被破坏着，而这正是我们想要重建的。我们想要保留自己的价值。

从不丹，我们需要学习幸福感。不丹是个小国，但在不丹幸福指数是最高的。不只是国内生产总值(Gross Domestic Product)重要，国内幸福总值(Gross Domestic Happiness)才重要。这非常有道理！不丹保存着这幸福的因素；人民幸福快乐，他们总是笑容满面。他们也许生活困苦但脸上都带着大大的笑容而这正是我们应该记取的。

所以当你走进办公室，先送给大家一个灿烂的笑容。然后在必要时你可以皱眉的。我并不是说你不该皱眉，或者你不该生气，或你必须是甜言蜜语。不是的，这是不可能的。在任何行业里，有时你必须大喊大叫，有时你必须严厉，有时你必须採取看起来不入流的手段。这些我都瞭解。我给你们的是非常实际的建议。这些你都可以做，但别忘了同时带着微笑。这样大家会团结起来，会营造出更多的活喜（hosh觉知）及久喜（josh热忱）。然后成功就非你莫属了。

你刚举了一个与安全警卫打交道的例子。但是当组织成长时，员工人数大量增加，很难能和每个人打交道。所以解决之道是什么？

古儒吉：首先，不要认为这是不可能的事。随时随地，如果你想会见人你一定可以办到。 我瞭解在一般的状况下你也许无法接触每一个人，但至少有些时候、有些地方你是可以办到的。没有你办不到的事。瞧，我在世界各地会见数以百万计的人。不论我到哪里，我会把与人会面当成优先事项。虽然，你说的没错，我无法会见每个人因为人太多。但是我一定会见人，最少也有一个小时，不论谁到我都与他们见面。因此以这种方式，我们必须为这件事创造出时间。